Что делать если начальник вас не замечает
На важную конференцию руководство отправляет коллегу, при этом у вас результаты в работе выше. Или вы случайно узнаете, что сотрудник, устроившийся совсем недавно в организацию, получил должность, на которую вы рассчитывали. Вы хорошо работаете, но почему-то руководитель не замечает ваших достижений?Почему начальство не замечает ваши успехи
Если сотрудник работает с полной отдачей, но этого никто не замечает, это существенно ослабляет его мотивацию: какой смысл стараться, если это не приводит ни к карьерному росту, ни к увеличению зарплаты? О том, как обратить внимание руководителя на свою добросовестную работу и что можно сделать, чтобы тебя заметили и оценили по достоинству, рассказывает наш эксперт. Аптекарь А : Светлана Юрьевна, нам всем хочется, чтобы наш труд ценили коллеги, а наши достижения замечало руководство, но это происходит далеко не всегда. Как сделать так, чтобы тебя заметили? Светлана Захарова С. Чтобы вас заметили и оценили, в первую очередь очень важно хорошо выполнять свои непосредственные обязанности.
Хороший начальник — дар небес, потенциально способный изменить вашу жизнь к лучшему. И, напротив, многие из нас знают, что плохой руководитель может стать причиной переживаний, головной боли и стресса. Легко любить замечательных начальников и стараться избегать плохих, однако существует тип руководителя, с которым гораздо сложнее выстроить отношения. Речь о начальнике, который не готов отстаивать ваши интересы. Вы можете даже не догадываться, что имеете с ним дело. Большинство случаев заступничества происходит без вашего непосредственного участия.
Натянутые отношения с начальником могут отравить работу человека даже в хорошей компании и дружном коллективе. Как управлять отношениями, от которых зависит ваша карьера? Часто на собеседованиях встречаю людей разных возрастных категорий, опыта работы и жизненных взглядов, которые, рассказывая о причинах ухода с предыдущих мест работы, говорят о своем недовольстве руководителем. В таких случаях я обязательно задаю наводящие и уточняющие вопросы и в большинстве случаев прихожу к выводу, что проблема не только в руководителе.